Скачать Бюджетирование в прикладном решении «Управление холдингом 8»

[Dozhd]

Складчина: Бюджетирование в прикладном решении «Управление холдингом 8»
Цели и задачи: дать слушателям системное представление о возможностях «1С:Управление холдингом» в части функционала, обеспечивающего формирование планов (функциональных и мастер-бюджетов), сбор факта, план-фактный и факторный анализ.

Введение▾

Виды планов и их роли, обзор методик планирования.
Инвестиционные программы и их элементы: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, ключевые показатели эффективности проектов и т. д.
Подходы к управлению мастер-данными в Холдинге.
Управление финансами Холдинга, обзор процессов планирования, исполнения и контроля.
Финансовая структура и ответственность.
Бюджетная модель и ее элементы: классификатор и аналитики, правила расчета, последовательность расчета бюджетов.
Функциональная архитектура Системы, роль подсистемы Бюджетирования.
Базовые настройки «1С:Управление холдингом 8»▾

Первоначальная параметрическая настройка подсистемы.
Ведение нормативно-справочной информации (ЦФО, бюджетные статьи, аналитики).
Управление мастер-данными Холдинга▾

Общие настройки централизованного управления мастер-данными.
Импорт мастер-данных из внешних информационных систем.
Поиск и удаление дублей в НСИ.
Синхронизация мастер-данных.
Управление процессом внесения изменений.
Экспорт эталонных данных в информационные системы.
Подготовка инвестиционного плана Компании в «1С:Управление холдингом»▾

Формирование инвестиционных программ:

Реестр инвестиционных проектов.
Основные параметры проектов: сроки, стоимость и т. д.
Расчет ключевых показателей эффективности.
Установка ежегодных лимитов.

Настройка маршрутов согласования проектов.
Актуализация данных инвестиционных проектов.
Выбор альтернативных проектов.
Подготовка Годового финансового плана Компании в «1С:Управление холдингом»▾

Формирование бюджетной модели:

Бюджетный классификатор, аналитики.
Формы ввода бюджетов.
Правила расчета показателей.
Связь модели с инвестиционным планированием.
Связь финансовой модели с моделью ресурсного планирования (на примере интеграции с 1С:ERP).

Настройка ракурсов, матрицы полномочий и маршрутов согласования.
Ввод данных, расчет показателей, согласование бюджетов.
Инструменты планирования: консолидация, обратное распределение, распределение по профилю, планирование «от достигнутого» и «от отклонений».
Обзор методологических приемов планирования для мастер-бюджетов: БДР, БДДС и БЛ.
Сбор факта▾

Настройка правил сбора факта:

Финансовые показатели (транзакции и пакет сбора данных).
Нефинансовые, натуральные показатели.
Интеграция с внешними системами на примере 1С:ERP.

План-фактный анализ, отклонение.
Факторный анализ.
Обзор методологических вопросов сбора факта.
Отчеты и бизнес-анализ





СКАЧАТЬ

Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться