torch
Platinum
- Регистрация
- 13 Фев 2016
- Сообщения
- 9.290
- Реакции
- 453
Обучение специалиста новой деятельности часто становится для него настоящим испытанием. Не понимая, с чего начать, сотрудник постоянно откладывает задачу. Взявшись за нее, не может проконтролировать результат. Не получая обратной связи, опускает руки. Изменить ситуацию можно, используя инструменты наставничества.
Этот курс полезен руководителям, специалистам по развитию персонала и HR-менеджерам.
Антонина Кашина расскажет, что такое наставничество и ситуационное руководство, а также в каких сферах они применяются. Вы научитесь ставить задачи, контролировать их выполнение и составлять карту развития сотрудника. По ней вы сможете определять, над какими навыками стоит работать в первую очередь. Вы также узнаете, как хвалить и критиковать подопечного, не уменьшая его мотивацию.
Скачать инфопродукт:
Этот курс полезен руководителям, специалистам по развитию персонала и HR-менеджерам.
Антонина Кашина расскажет, что такое наставничество и ситуационное руководство, а также в каких сферах они применяются. Вы научитесь ставить задачи, контролировать их выполнение и составлять карту развития сотрудника. По ней вы сможете определять, над какими навыками стоит работать в первую очередь. Вы также узнаете, как хвалить и критиковать подопечного, не уменьшая его мотивацию.
Скачать инфопродукт:
Скрытое содержимое могут видеть только пользователи группы: Премиум - Купить доступ
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- [TutorPlace, Адель Губанова] Хоумстейджинг (2025)
- [TutorPlace, Валерий Морозов] Бизнес на эзотерике (2025)
- [klerk, Ольга Подрезова] Обзор изменений по кассам – 2025 (2024)
- [Udemy, Mike Pritula] Как HR создать свой чатбот для сотрудников? (2026)
- [Salexdv] Консоль кода для управляемых форм с подсказками и подсветкой синтаксиса (2020)
- [Stepik, Legio] Финансовая грамотность и экономическое мышление (2026)