Dozhd
Администратор
- Регистрация
- 17 Янв 2014
- Сообщения
- 183.080
- Реакции
- 388.554
Складчина: Обзор прикладного решения «Управление холдингом 8» [УЦ 1]
В результате участники получат:
—Представление о позиционировании продукта в ИТ-ландшафте холдингов.
—Представление о функциональных возможностях продукта в части Казначейства, НСИ, Корпоративных закупок, Бюджетирования, МСФО, Бизнес-анализа, Управления рисками, Регламентированного учета.
—Представление об основных эффектах от внедрения функциональных модулей: Казначейство, НСИ, Корпоративные закупки, Бюджетирование, МСФО, Бизнес-анализ, Управление рисками, Регламентированный учет.
—Представление о возможностях реализации общих центров обслуживания на базе продукта.
—Представление о наиболее применимых архитектурных решениях на базе типового продукта, в том числе о работе в режиме общего центра обслуживания, в режиме монолитной учетной системы, в режиме системы корпоративного центра управления и контроля.
—Представление о наиболее применимых вариантах дорожной карты внедрения «1С:Управление холдингом».
Продолжительность курса: 16 академических часов, 2 учебных дня с 10:00 до 17:00 с перерывом на обед.
Аудитория
Курс ориентирован в первую очередь на представителей бизнеса, которые хотят получить представление о том, как продукт «1С:Управление холдингом» может помочь в решении задач бизнеса.
Также курс может быть полезен консультантам и аналитикам аутсорсинговых и инсорсинговых структур, которые смогут получить представление о продукте, о его бизнес-ценности. В дальнейшем для более глубокого изучения могут быть пройдены специализированные курсы по функциональным модулям системы.
ДЕНЬ 1
Обзор прикладного решения 1С:УХ▾
Краткий обзор 1С:УХ: назначение, подсистемы, функции
Обзор подсистемы «Корпоративные закупки» в 1С:УХ▾
Теоретические аспекты управления закупками
Логика и методика управления закупками, реализованная в 1С:УХ
Настройки, нормативно-справочная информация (НСИ)▾
Настройки подсистемы «Корпоративные закупки»
Основные объекты нормативно-справочной информации (НСИ)
Управление планами и лимитами▾
Теоретические аспекты управления лимитами в 1С:УХ
Обзор инструментов ввода и корректировки лимитов
Работа с поставщиками▾
Теоретические аспекты управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
Личный кабинет поставщика (обзор без демо)
Аккредитация поставщиков
Квалификация поставщиков
Отзыв, лишение, переаккредитация (обзор без демо)
Отчеты по аккредитации
Регистрация потребностей▾
Заявка на обеспечение
Оптимизация расходов на закупку: контроль лимитов, унификаты
Экспертиза заявок на закупку
Обеспечение потребностей▾
Способы и источники обеспечения / покрытия потребностей
Помощник планирования
Работа с договорами поставок
Оптимизация расходов на закупку: аналоги (настройка и использование)
ДЕНЬ 2
Подготовка закупочной процедуры▾
Создание закупочной процедуры
Лоты
Настройка процесса выбора победителя
Закупочная документация (обзор без демо)
Проведение закупочной процедуры▾
Управление стадиями и этапами закупочной процедуры (обзор без демо)
Виды закупочных процедур:
открытая
закрытая
с квалификационным отбором
с переторжкой
у единственного поставщика
упрощенные закупки
Особенности проведения закупок по видам: лотовая, попозиционная, зонтичная
Регистрация и рассмотрение предложений участников (по критериям, по ценам)
Протоколы закупочных процедур
Выбор победителя, отражение результатов закупки
Заключение и исполнение договора▾
Обзор подсистемы «Управление обязательствами» в части функциональности «Управление договорами»
Регистрация договора поставки
Подтверждение объема закупки
Заказы поставщикам
Отражение поступления товаров, работ, услуг
Обеспечение ЦФО
Анализ по закупкам, отчеты▾
Анализ исполнения программы закупок
Анализ исполнения потребностей
Оценка поставщиков
Закупки по 223-ФЗ▾
Настройки системы для работы по 223-ФЗ
Планирование закупок по 223-ФЗ
Подготовка и проведение закупочной процедуры по 223-ФЗ
Особенности закупок у МСП
Обмен с ЕИС
СКАЧАТЬ
В результате участники получат:
—Представление о позиционировании продукта в ИТ-ландшафте холдингов.
—Представление о функциональных возможностях продукта в части Казначейства, НСИ, Корпоративных закупок, Бюджетирования, МСФО, Бизнес-анализа, Управления рисками, Регламентированного учета.
—Представление об основных эффектах от внедрения функциональных модулей: Казначейство, НСИ, Корпоративные закупки, Бюджетирование, МСФО, Бизнес-анализ, Управление рисками, Регламентированный учет.
—Представление о возможностях реализации общих центров обслуживания на базе продукта.
—Представление о наиболее применимых архитектурных решениях на базе типового продукта, в том числе о работе в режиме общего центра обслуживания, в режиме монолитной учетной системы, в режиме системы корпоративного центра управления и контроля.
—Представление о наиболее применимых вариантах дорожной карты внедрения «1С:Управление холдингом».
Продолжительность курса: 16 академических часов, 2 учебных дня с 10:00 до 17:00 с перерывом на обед.
Аудитория
Курс ориентирован в первую очередь на представителей бизнеса, которые хотят получить представление о том, как продукт «1С:Управление холдингом» может помочь в решении задач бизнеса.
Также курс может быть полезен консультантам и аналитикам аутсорсинговых и инсорсинговых структур, которые смогут получить представление о продукте, о его бизнес-ценности. В дальнейшем для более глубокого изучения могут быть пройдены специализированные курсы по функциональным модулям системы.
ДЕНЬ 1
Обзор прикладного решения 1С:УХ▾
Краткий обзор 1С:УХ: назначение, подсистемы, функции
Обзор подсистемы «Корпоративные закупки» в 1С:УХ▾
Теоретические аспекты управления закупками
Логика и методика управления закупками, реализованная в 1С:УХ
Настройки, нормативно-справочная информация (НСИ)▾
Настройки подсистемы «Корпоративные закупки»
Основные объекты нормативно-справочной информации (НСИ)
Управление планами и лимитами▾
Теоретические аспекты управления лимитами в 1С:УХ
Обзор инструментов ввода и корректировки лимитов
Работа с поставщиками▾
Теоретические аспекты управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
Личный кабинет поставщика (обзор без демо)
Аккредитация поставщиков
Квалификация поставщиков
Отзыв, лишение, переаккредитация (обзор без демо)
Отчеты по аккредитации
Регистрация потребностей▾
Заявка на обеспечение
Оптимизация расходов на закупку: контроль лимитов, унификаты
Экспертиза заявок на закупку
Обеспечение потребностей▾
Способы и источники обеспечения / покрытия потребностей
Помощник планирования
Работа с договорами поставок
Оптимизация расходов на закупку: аналоги (настройка и использование)
ДЕНЬ 2
Подготовка закупочной процедуры▾
Создание закупочной процедуры
Лоты
Настройка процесса выбора победителя
Закупочная документация (обзор без демо)
Проведение закупочной процедуры▾
Управление стадиями и этапами закупочной процедуры (обзор без демо)
Виды закупочных процедур:
открытая
закрытая
с квалификационным отбором
с переторжкой
у единственного поставщика
упрощенные закупки
Особенности проведения закупок по видам: лотовая, попозиционная, зонтичная
Регистрация и рассмотрение предложений участников (по критериям, по ценам)
Протоколы закупочных процедур
Выбор победителя, отражение результатов закупки
Заключение и исполнение договора▾
Обзор подсистемы «Управление обязательствами» в части функциональности «Управление договорами»
Регистрация договора поставки
Подтверждение объема закупки
Заказы поставщикам
Отражение поступления товаров, работ, услуг
Обеспечение ЦФО
Анализ по закупкам, отчеты▾
Анализ исполнения программы закупок
Анализ исполнения потребностей
Оценка поставщиков
Закупки по 223-ФЗ▾
Настройки системы для работы по 223-ФЗ
Планирование закупок по 223-ФЗ
Подготовка и проведение закупочной процедуры по 223-ФЗ
Особенности закупок у МСП
Обмен с ЕИС
СКАЧАТЬ
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- Ваша ИИ-команда для создания курса. Как превратить свою экспертность в онлайн-курс за 24 часа [Светлана Непаршина]
- Анатомия манипуляций: теневая сторона конфликтологии и техники ментального доминирования [Мария Козырева]
- Живая земля [Наталья Жадан]
- 100 рецептов здорового питания
- Нет сил 2.0 [nativalife] [Виктория Самира]
- 100 способов заработать на цифровых продуктах [Виктория Кабанец]