Dozhd
Администратор
- Регистрация
- 17 Янв 2014
- Сообщения
- 170.421
- Реакции
- 387.968
Складчина: Сбор и анализ требований в проектах и задачах 1С [1С-Рарус] [Елизавета Левицкая]
Сбор требований — один из ключевых этапов успешной реализации конкретной задачи и целого проекта. На курсе вы разберётесь, какие бывают виды требований и как они связаны между собой, научитесь выявлять истинные цели заказчиков и получать полную картину ожиданий всех заинтересованных лиц. Вы освоите методы сбора требований: интервью, анкетирование, анализ бизнес-процессов и данных из информационных систем. Узнаете, как подготовиться к сбору требований и избежать типичных ошибок.
После курса вы сможете грамотно фиксировать требования в реестрах и технических заданиях, проверять их полноту и корректность. Научитесь работать с функциональными требованиями, прорабатывать сценарии использования и минимизировать риски, связанные с недостающими или некорректными требованиями. Эти знания помогут вам эффективно управлять ожиданиями заказчика и успешно завершать задачи и проекты в срок и в рамках бюджета.
Кому подойдёт курс:
Аналитикам 1С и консультантам
Вы получите готовую методику выявления, сбора и документирования требований к задачам и проектам.
Руководителям проектов внедрения 1С
Вы поймёте, как выявлять истинные цели заказчиков для реализации конкретных задач и проектов.
Участникам проектных команд
Вы разберётесь, как фиксировать требования и взаимодействовать с заинтересованными сторонами.
Программа:
Выявление и постановка целей
Влияние цели на результат
Задачи целеполагания
Жизненный цикл целей проекта
Методы выявления, постановки и проверки целей
Ошибки при выявлении целей
Отличия при работе с целями проектов и целями задач
Виды и классификация требований
Виды требований
Проверка видов требований
Заинтересованные стороны (стейкхолдеры) в процессе сбора требований
Чек-лист выявления стейкхолдеров
Взаимосвязь пользовательских требований и целей
Особенности постановки функциональных требований
Классификация нефункциональных требований
Критерии хороших требований
Анкетирование
Целесообразность применения анкетирования
Подготовка анкет
Обработка результатов
Примеры подготовки анкет
Вопросы к анкетированию
Подготовка и проведение интервью
Этапы проведения интервью
Подготовка к интервью, поиск информации
Проведение интервью
Анализ результатов
Частые ошибки при проведении интервью
Другие способы сбора и анализа требований
Анализ данных и документации: особенности применения для сбора требований, выгоды и риски
Изучение текущих систем, анализ состояния и нормализация НСИ
Анализ требований через понимание бизнес-процессов
Документирование требований
Описание требований в формате вариантов использования (USE CASE)
Подготовка реестра требований
Документирование требований для передачи в разработку: ТЗ, ЧТЗ
Автор Елизавета Левицкая
ИТ-консультант
Руководитель проектов
Функциональный архитектор
Цена 10000 руб.
СКАЧАТЬ
Сбор требований — один из ключевых этапов успешной реализации конкретной задачи и целого проекта. На курсе вы разберётесь, какие бывают виды требований и как они связаны между собой, научитесь выявлять истинные цели заказчиков и получать полную картину ожиданий всех заинтересованных лиц. Вы освоите методы сбора требований: интервью, анкетирование, анализ бизнес-процессов и данных из информационных систем. Узнаете, как подготовиться к сбору требований и избежать типичных ошибок.
После курса вы сможете грамотно фиксировать требования в реестрах и технических заданиях, проверять их полноту и корректность. Научитесь работать с функциональными требованиями, прорабатывать сценарии использования и минимизировать риски, связанные с недостающими или некорректными требованиями. Эти знания помогут вам эффективно управлять ожиданиями заказчика и успешно завершать задачи и проекты в срок и в рамках бюджета.
Кому подойдёт курс:
Аналитикам 1С и консультантам
Вы получите готовую методику выявления, сбора и документирования требований к задачам и проектам.
Руководителям проектов внедрения 1С
Вы поймёте, как выявлять истинные цели заказчиков для реализации конкретных задач и проектов.
Участникам проектных команд
Вы разберётесь, как фиксировать требования и взаимодействовать с заинтересованными сторонами.
Программа:
Выявление и постановка целей
Влияние цели на результат
Задачи целеполагания
Жизненный цикл целей проекта
Методы выявления, постановки и проверки целей
Ошибки при выявлении целей
Отличия при работе с целями проектов и целями задач
Виды и классификация требований
Виды требований
Проверка видов требований
Заинтересованные стороны (стейкхолдеры) в процессе сбора требований
Чек-лист выявления стейкхолдеров
Взаимосвязь пользовательских требований и целей
Особенности постановки функциональных требований
Классификация нефункциональных требований
Критерии хороших требований
Анкетирование
Целесообразность применения анкетирования
Подготовка анкет
Обработка результатов
Примеры подготовки анкет
Вопросы к анкетированию
Подготовка и проведение интервью
Этапы проведения интервью
Подготовка к интервью, поиск информации
Проведение интервью
Анализ результатов
Частые ошибки при проведении интервью
Другие способы сбора и анализа требований
Анализ данных и документации: особенности применения для сбора требований, выгоды и риски
Изучение текущих систем, анализ состояния и нормализация НСИ
Анализ требований через понимание бизнес-процессов
Документирование требований
Описание требований в формате вариантов использования (USE CASE)
Подготовка реестра требований
Документирование требований для передачи в разработку: ТЗ, ЧТЗ
Автор Елизавета Левицкая
ИТ-консультант
Руководитель проектов
Функциональный архитектор
Цена 10000 руб.
СКАЧАТЬ
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- Таблицы для дела и бизнеса (2026) [Тариф Таблицы для бизнеса базовый + продвинутые блоки] [NoCredo] [Дмитрий Богданов]
- Списывание с заданиями. Майнкрафт [Татьяна Горохолинская]
- Книжная лаборатория [Аня Меркурьева]
- Прописи с заданиями, часть 2 [Татьяна Горохолинская]
- Прописи с заданиями, часть 1 [Татьяна Горохолинская]
- Нейроуроки по русскому языку (2025) [Татьяна Горохолинская]