torch
Platinum
- Регистрация
- 13 Фев 2016
- Сообщения
- 9.290
- Реакции
- 453
Как главному бухгалтеру добиться успеха, как позиционировать себя так, чтобы его воспринимали в компании как одно из первых лиц, и руководители компании, и руководители других подразделений, и собственные сотрудники. Как не "тормозить" управленческие решения руководства, насколько важно знать, что происходит в компании в целом, как наладить взаимоотношения с руководителями подразделений, как поднять статус бухгалтерии в компании - на эти и другие вопросы дает ответ в своей лекции Александр Крымов, к. п. н., бизнес-тренер, бизнес-консультант.
Программа:
1. Вступительное слово лектора
2. Помните, что нужно Вашему руководству: не создавайте проблем, а предлагайте решения
3. Учитесь не только реагировать на изменения, но и предвидеть их
4. Знайте, чем «дышит» предприятие
5. Налаживайте рабочие контакты с руководителями смежных подразделений
6. Бухгалтеров должны знать в лицо и уважать
Продолжительность 36 минут
Скачать инфопродукт:
Программа:
1. Вступительное слово лектора
2. Помните, что нужно Вашему руководству: не создавайте проблем, а предлагайте решения
3. Учитесь не только реагировать на изменения, но и предвидеть их
4. Знайте, чем «дышит» предприятие
5. Налаживайте рабочие контакты с руководителями смежных подразделений
6. Бухгалтеров должны знать в лицо и уважать
Продолжительность 36 минут
Скачать инфопродукт:
Скрытое содержимое могут видеть только пользователи группы: Премиум - Купить доступ
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- [TutorPlace, Адель Губанова] Хоумстейджинг (2025)
- [TutorPlace, Валерий Морозов] Бизнес на эзотерике (2025)
- [klerk, Ольга Подрезова] Обзор изменений по кассам – 2025 (2024)
- [Udemy, Mike Pritula] Как HR создать свой чатбот для сотрудников? (2026)
- [Salexdv] Консоль кода для управляемых форм с подсказками и подсветкой синтаксиса (2020)
- [Stepik, Legio] Финансовая грамотность и экономическое мышление (2026)